很多東莞PCBA代工廠管理者說工廠好多員工在混日子，特別是以前很優秀的員工，在環境的影響下也不那么積極了。為何實施了績效考核以后沒有調動一線員工的積極性，這背后到底是什么原因呢？

一、抓住員工積極性不高的根本原因，根本原因是什么呢？比如說績效考核推了以后，為什么大家不改變，更多的是因為企業過去的行為沒有得到改善。過去的哪些行為呢？做事情隨意，做事情很粗放，然后隨心所欲，以自我為中心，不考慮下工序的需求，這些行為如果不去改變，只是以考核績效制度，實際上也落不了地，自然就調動不了大家的積極性。

二、過去的行為怎么去杜絕？東莞PCBA工廠要在動作層面下手，一定要落到員工的行為層面，就是員工的行為一定要發生改變，只有新的動作被執行，那么過去的這個因才能慢慢轉換為現在規范標準，才能夠得到一個好的果。

那么這種行為怎么才能達到一個很好的效果呢？工廠的管理層要懂得要關注員工的行為，在行為層面來去監督，去檢查，去激勵，也就是說過程當中的每一個細節，管理層要做到心中有數，員工才能夠得到改變，所以要在根本原因上去下功夫，也就是企業精益生產經常講的要改變大家的行為習慣，這是非常重要的。