在東莞PCBA代工代料車(chē)間管理執(zhí)行力的障礙是什么呢？多年以來(lái)的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)得出6個(gè)字：“重感覺(jué)，輕數(shù)據(jù)”。在工廠日常管理的過(guò)程當(dāng)中，車(chē)間主管或班組長(zhǎng)總是過(guò)多的依賴自己的感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)養(yǎng)成了用經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，用感覺(jué)來(lái)開(kāi)展工作的習(xí)慣。

東莞PCBA加工車(chē)間甚至缺乏基礎(chǔ)的表單或看板，如《日計(jì)劃表單》、《生產(chǎn)計(jì)劃總表》、《生產(chǎn)進(jìn)度表》、《產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、績(jī)效考評(píng)》表、《品質(zhì)日?qǐng)?bào)表》等，即使有很多表單和看板也沒(méi)有及時(shí)更新，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并沒(méi)有用實(shí)際的數(shù)量來(lái)管理生產(chǎn)進(jìn)度。

有些生產(chǎn)車(chē)間的報(bào)表在月底的時(shí)候，上面的數(shù)據(jù)打勾只更新到了當(dāng)月的10號(hào)，有些PCBA加工設(shè)備點(diǎn)檢表在當(dāng)月的5日就把一個(gè)月的點(diǎn)檢項(xiàng)目全部打上鉤了。這些東莞PCBA工廠或車(chē)間只是將填表單當(dāng)成一種形式和任務(wù)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到這些表單的。這也是車(chē)間管理不重視數(shù)據(jù)報(bào)表讓員工讓成這樣敷衍的工作態(tài)度。

從上面的實(shí)際情況看，重要性更別說(shuō)依據(jù)這些表單上的數(shù)據(jù)來(lái)做管理了，所以結(jié)果就是大家的執(zhí)行力都差不多，業(yè)績(jī)也都還可以一般般，所以很多動(dòng)作就無(wú)法真正落實(shí)到可落地。高效率的流程文件如何設(shè)計(jì)和制定是擺在制造企業(yè)管理層面前一道很重要的課題。