東莞PCBA廠家的產(chǎn)品質(zhì)量管理，那這里面就牽涉到很多內(nèi)容，那質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面，主要有以下幾點(diǎn)：

1、質(zhì)量控制與培養(yǎng)員工的速度有關(guān)，如果一個新員工需要兩年或者更多的時間才能培養(yǎng)成為一個熟手的話，那pcba廠家產(chǎn)品質(zhì)量是沒辦法管理好，因?yàn)槟阋还芾�，老員工就會不服管，你拿他一點(diǎn)辦法都沒有，因?yàn)樾聠T工跟不上，老員工不配合，你沒有辦法去管理他，所以說要加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)，要強(qiáng)新員工的指導(dǎo)。

2、產(chǎn)品管理與員工的質(zhì)量意識有關(guān)系，所以要經(jīng)常開品質(zhì)會議，經(jīng)常講一些質(zhì)量方面的東西，來培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識。明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你的質(zhì)量什么是合格的，什么是不合格的。新產(chǎn)品上線必須有產(chǎn)前會議，沒有產(chǎn)前會怎么統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)呢？必須設(shè)立首件確認(rèn)，必須有非常標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來驗(yàn)證后期生產(chǎn)的產(chǎn)品，然后產(chǎn)線才能按照標(biāo)準(zhǔn)做，還要設(shè)立自檢、互檢、倒檢、巡檢、出貨檢。

3、監(jiān)管流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，流程監(jiān)督流程中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題一定要問責(zé)，一定要有制度。加強(qiáng)基層員工質(zhì)量監(jiān)管的與激勵措施，他才替你監(jiān)管質(zhì)量。

4、管理層的薪酬設(shè)計，班組長和質(zhì)檢員的薪酬設(shè)計，一定要跟東莞PCBA代加工質(zhì)量密切相關(guān)，如果他們跟質(zhì)量沒有多大關(guān)系的話，他就不會去管理質(zhì)量了。

另外，在品質(zhì)管理中組長和質(zhì)檢誰的責(zé)任大呢？

在質(zhì)量方面，那一定是組長的責(zé)任大，好多人就是說質(zhì)檢員你是專門管質(zhì)量的，那你的責(zé)任大，其實(shí)真正責(zé)任大的是班組長，那我們怎么樣才能讓班組長，讓質(zhì)檢員他們來回去給你巡查，去關(guān)注質(zhì)量呢？薪酬設(shè)計能夠激發(fā)所有人的積極性，否則員工不可能關(guān)注質(zhì)量。